Programa business integrity en buen gobierno corporativo.

Empecemos a trabajar

Programas business integrity.

Las recientes crisis nos han enseñado la importancia del buen gobierno corporativo y de contar con una eficiente y veraz cultura de cumplimiento que favorezca la credibilidad, la estabilidad y contribuya a impulsar el crecimiento.

El buen gobierno corporativo requiere que la organización se doten de unas estructuras y controles que garantice que los consejos de administración cuentan con miembros con la formación y capacidades de desempeño adecuadas, ejercicio profesionalizado y recursos para asumir el tiempo y la dedicación adecuada en la gestión y supervisión conforme los estándares necesarios.

Requiere de un sistema de comunicación corporativo eficaz, completo y actualizado que favorezca la toma de decisiones y su control.

Sistemas de retribuciones de los consejeros o directivos que incentiven, la transparencia, y el control de los conflicto de intereses, promueva la obtención de beneficios de modo sostenido, la implantación de controles de operaciones a corto y de recompensas en los casos de resultados desfavorables, y la gestión y control de las transacciones vinculadas.

Que promueva la observancia de cierto equilibrio en las relaciones entre los diferentes estamentos, la prohibición de comportamientos y el control y en su caso, la corrección de los poco éticos, las actuaciones imprudentes y la asunción de riesgos excesivos.

Análisis interno.

Estudiamos su contexto y objetivos en gobierno corporativo y accedemos a sus políticas y reglamentos, prioridades estratégicas, sistemas de control interno, reporting y de delegación de competencias.

Análisis del entorno.

Estudiaremos los requerimientos normativos y recomendaciones en Buen Gobierno, teniendo en cuenta el sector mercado y país de actividad analizamos las mejores prácticas internacionales y los modelos de gobierno más eficaces en empresas análogas.

La diligencia de los medios tecnológicos su estrategia y gestión de los riesgos está estrechamente relacionados con el negocio y, por eso, aun siendo un asunto muy complejo el Consejo de Administración debe supervisar iniciativas tecnológicas y procedimientos en ciberseguridad, planes de prevención, implementar medidas de seguridad y de recuperación tras un ataque.

El proceso de digitalización en si mismo es una oportunidad con riesgos inherentes, como la ciberdelincuencia de la que el Consejo de Administración  y sus miembros conforme lo establecido en la Ley 31/2014 les atribuye facultades de gestión, supervisión y control de los riesgos.

Nuestro modelo operativo se centra en tres pilares que son el de la prevención, detección y respuesta.

El objetivo de las empresas más innovadoras es la de mejorar la información corporativa mediante informes económicosy financieros y los no financieros para la mejora en la toma de decisiones de los potenciales inversores y otros grupos de interés sobre su compañía..

Las normas y recomendaciones en Buen Gobierno Corporativo: la Ley de Sociedades de Capital, el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, el Código Penal, la Ley de Transparencia y la Ley de Auditoría están dotando de mayor transparencia a la actividad profesional de los consejeros y, a la vez les exige una diligencia en la identificación y gestión de los riesgos y que a su vez les impone mayores responsabilidades e incluso pueden llegar a tener que responder con su propio patrimonio cuando la decisión adoptada no sea malintencionada.

La actuación diligente del Consejero implica la obligación de los administradores de estar informados y deberán extremar su diligencia en recabar la información adecuada y necesaria en la toma de decisiones y para ello es preciso implantar programas y procedimientos de actuación que les aporten seguridad y protocolos que permitan dejar constancia de cuál ha sido el proceso seguido en la toma de dichas decisiones.

El funcionamiento de las organizaciones debe estar basado en los principios de transparencia e información, lo que requiere que los Consejos de Administración deba observar determinadas conductas organizativas y funcionales que deben plasmarse en informes que acrediten dichas buenas prácticas.

Para ello es preciso contar con políticas, protocolos, procedimientos y procesos internos que como normas regulen sus operaciones de comunicación con los accionistas, inversores.

Evaluación de la composición y diversidad

    Analizamos la composición del Consejo de Administración, grupal e individualizadamente y, evaluamos su experiencia y conocimientos con el objetivo de crear un Consejo de Administración con diferentes trayectorias y backgrounds que aporten permitan que el cumplimiento de sus funciones desde el momento de la toma de posesión y valor en el largo plazo.
    Establecimiento una política de concienciación del valor y la  diversidad de género, raza, edad, creencias, capacidades y experiencias sectoriales para enriquecer sus puntos de vista.

Evaluación de los objetivos

    Para fortalecer la mejora continua del consejo y de su funcionamiento es imprescindible acometer medidas de mejora y la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno conscientes de ello promulgan la conveniencia de evaluar de modo periódico su funcionamiento y el de sus Comisiones. Como norma general se considera como buena práctica que esta evaluación se realice anualmente -de forma obligatoria para las sociedades cotizadas- y que se elabore un plan de acción con el fin de corregir las posibles áreas de mejora que se hayan detectado. Este análisis incluye la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones, lo que aporta transparencia a la cadena de valor de la organización y en la toma de decisiones y expectativas de los stakeholders.

Ofrecemos servicios de consultoría, asesoría y soporte en el establecimiento de políticas de remuneraciones conforme lo establecido en la Ley 31/2.014 que incorpora la necesidad de que las sociedades elaboren y publiquen anualmente un informe sobre la remuneración de los consejeros, que debe someterse a votación, con carácter consultivo y como punto separado del orden del día de la junta ordinaria de accionistas, ya que la compensación de los directivos sigue siendo un tema esencial de transparencia y de refuerzo de la confianza fundamental para los inversores, ya que la mayoría de ellos considera que la retribución debe ir alineada con el rendimiento individual y basada en objetivos.

Y no solo los inversores prestan atención a los criterios retributivos de los consejeros, sino que lo son también de los grupos de interés y del público en general..

Roles.

Podemos asumir el rol, los servicios o soporte de las siguientes figuras.

Política de transparencia de precios.

Aplicamos criterios de honorarios alternativos (AFA) apropiados al valor que el cliente recibe y percibe.

Con ello, ofrecemos transparencia de precios y ahorros de hasta el 60% de la oferta de las firmas de abogados tradicionales.

  • Tarifas fijas

  • Tarifas por proyectos

  • Tarifas de servicios a largo plazo

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