Gobierno corporativo, gestión de riesgos y, business integrity.

Hemos desarrollado los programas business integrity, como solución en proyectos de consultoría en buen gobierno corporativo.

Las recientes crisis nos han enseñado la importancia del buen gobierno corporativo y de contar con una eficiente y veraz cultura de cumplimiento.

Favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento cuando se implementan políticas, procedimientos y mecanismos de control, que regulen el correcto desempeño del consejo, directivos, empleados e incluso que las relaciones con terceros.

Y por supuesto, que regule las relaciones entre los diferentes estamentos de la organización: accionistas, consejo de administración, junta directiva.

Sin embargo, ha sido habitual y, así se ha ido poniendo de manifiesto, que los modelos de gobierno corporativo no eran los adecuados, ya que en muchos casos :

  1. Los miembros de los consejos de administración no estaban lo suficientemente preparados profesionalmente. No contaban con las capacidades de desempeño adecuadas para asumir la gestión y supervisión conforme los estándares necesarios y en muchas ocasiones el tiempo y dedicación no era constante ni el suficiente.
  2. No existía un sistema de comunicación corporativa, lo suficientemente adecuada, que informara de la marcha de la compañía.
  3. Los sistemas de retribución de los consejeros o directivos incentivaba la obtención de beneficios a corto plazo, lo cual, fomentaba la realización de operaciones a corto, lo que podía poner en perjuicio o peligro la estabilidad financiera o la sostenibilidad de la empresa a largo plazo; y, era habitual la inexistencia de mecanismos que impidieran las recompensas con resultados desfavorables.
  4. Existían falta de transparencia respecto de las retribuciones de los consejeros, las situaciones de conflicto de intereses y las transacciones vinculadas.
  5. Se permitían o, al menos, no se controlaban los comportamientos poco éticos, las actuaciones imprudentes o la asunción de riesgos excesivos.

En consecuencia diferentes organismos internacionales como la OCDE han incidido en que se traslade la responsabilidad al consejo de administración; lo cual, exige de estos permanecer muy atentos al funcionamiento de su organización. La herramienta esencial es la elaboración de una estrategia corporativa y de gestión de riesgos (business intengrity), que fomenten los comportamientos éticos, detecten el riesgo inherentes y establezcan controles y tareas.

En definitiva, se espera de los programas que identifiquen, prevean, eviten y, en el caso de que se produzcan mitiguen las consecuencias.

Con lo dicho, los modelos de buen gobierno corporativo que han ido surgiendo abordan en su estrategia:

  1. Generar la máxima rentabilidad a sus socios.
  2. Asegurar rentabilidad y sostenibilidad de la compañía a medio y largo plazo.
  3. Compatibilizarlo con la consecución de objetivos de cumplimiento legal, contractual.

Lo que resume que existe un claro intento de armonizar el crecimiento y obtención de rentabilidad para sus socios con el cumplimiento normativo y ético y que los organismos nacionales e internacionales miran hacia la gestión de los riesgos como un elemento inseparable de la estrategia corporativa que debe incluir la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.

La legislación española incorporó cambios normativos y recomendaciones de buenas prácticas y siguiendo dichas directrices y con nuestro enfoque hemos desarrollado diferentes programas de business integrity.

  • Programa business integrity para sociedades cotizadas: que integra mecanismos de supervisión de riesgos no financieros, la ética y la cultura empresarial y, la determinación de políticas de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, el establecimiento de mecanismos de información y control y su supervisión. Ver más

  • Programa business integrity para sociedades no cotizadas: establecimiento de políticas, protocolos y procesos de gestión de riesgos imputables a los administradores, así como políticas de retribuciones, mecanismos de due diligence de la adecuada dirección de la organización y establecimiento de medios de control y tareas que detecten y analicen riesgos financieros y los no financieros (operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales). Ver más

  • Programa de evaluación del desempeño del consejo de administración: analizamos la composición del Consejo de Administración, grupal e individualizadamente y, evaluamos su experiencia y conocimientos con el objetivo de crear un Consejo de Administración con diferentes trayectorias y backgrounds que aporten permitan que el cumplimiento de sus funciones desde el momento de la toma de posesión y valor en el largo plazo. El análisis de la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones, aporta transparencia a la cadena de valor de la organización y en la toma de decisiones y expectativas de los stakeholders. Ver más

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